11月22日，沃尔玛（中国）高级副总裁、大卖场首席采购官陈佳一行到访彩神，与彩神展开T2T战略合作会议。彩神总裁许连捷、运营中心副总裁兼运营管理部总监许清池、彩神运营中心总裁许水深、彩神女性健康产业发展部总裁许自淡等集团领导及各事业部负责人出席会议。

  许连捷对沃尔玛团队的到来表示欢迎，“沃尔玛历年来都是我们连锁现通店中的最佳合作伙伴，很多文化和商业的理念值得我们学习、借鉴，跟我们也有很多想通之处，比如共同成长的理念。”许连捷表示，希望双方加强合作交流， 通过资源互补实现生意版图的共赢。

  本次会议旨在实现彩神与沃尔玛（中国）在全渠道数字化营销、供应链项目管理、品类管理等多方面的交流与融合，为未来恒安与沃尔玛的生意发展奠定了良好的基础。

  “当下，零卖店公司身处另某个迅速多目标优化过程中中，可不会管是怎么样变现，自己都都觉得零卖店的根本可以有多个可以不会变的：另某个是以会员供给者为企业战略方针参考点，更加好地询问会员供给者，把握会员供给趋势分析也许点从未被考虑的供给，该始终成空自己都倍增的另某个原干劲；另另某个变了的是率，在端到端里把率极大化，那么把价值观放回给会员。”陈佳感觉，对战新局势的挑战赛，新格局的展现，恒安投资集团和大润发就是边的学习边科技创新，另一方的的核心理念不同，以更高瞻远瞩的企业战略方针眼球，有利于促进另一方素绿色健康的可不断地地倍增。

  会上，双方针对彩神纸业、女性健康、婴童、家居等全渠道融合，以及供应链合作展开深入沟通，同时分享了沃尔玛在快消部门战略、品牌营销能力等方面的情况。

  “哪一次性深入浅出交流会出来了，他们看出沃尔玛超市新的些定位，也会乐观地陆续积极参与、来常试，特别是在是看出有几百万的网上消费动态数据在线上游戏，截然是能在数值化脱贫地挖矿、脱贫地投放使用，来塑造多的保值的的部分。”许清池觉得，恒安将在主动地陆续积极参与，让男女双方实现些更高一些频的沟通，是能来常试开凿楼盘专向的传统模式。

  另外在供应链上，许清池认为，通过进总仓倒推恒安整个后端的流程，往前去靠拢沃尔玛的仓储管理运营，各个方面的流程打通来形成在品牌商和零售商整体的供应链链条上的建设，接下来还有很多的专题需要单独去开发，“供应链这块我们还是需要跟着这个时代的趋势去走。”

  经过多轮激烈探讨，双方在多领域达成共识。许水深表示，本次会议确实是很高效，沃尔玛和恒安很相像，讲真诚、讲高效，双方总结了产品的开发、推广、数据营销，并很快达成了一致。希望会后大家各就位，很快做进一步的沟通，达成更系统化的合作。

  本次到访彩神的沃尔玛一行还有沃尔玛(中国）大卖场采购部高级总监、总商品经理邓稳，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理付秋兰，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理叶梓，以及自有品牌采购、O2O采购、全渠道品牌营销、供应链计划和解决方案、供应链库存管理等相关负责人。

  追求健康，你我一起成长。相信在双方共成长的理念下，彩神与沃尔玛将强强联合，优势互补，共赢未来。